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六合至尊:制造业信息化的60条基本原理全解析!
2020-12-25 [4495]

生产原理没有6种类型,通常可分为线性和连续两大类。从极端线性生产到几乎连续生产,根据Gartner Group 1997年ERP软件供应商指南中列出的分类,可以细分为6种生产类型。1、“按订单设计”(Engineer To Order,全称ETO)或“项目设计”(Engineer To Project)2、“按订单装配”(Assemble To Order,全称ATO)或“按订单生产”(全称MTS)产业4.0的多种、少量个性化、缓慢、灵活的智能生产等是跨世纪的生产力革命。

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制造业信息化的60个基本原则:原则1:对所有生产行业有效规划和控制所需的系统框架相结合,但MRPII系统不能说是有效的系统。任何制造业的管理都是有道理的,整个生产的组织结构逻辑是相同的。

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但是MRPII是一个非常简单的系统,它以相同的早期、无约束(生产能力、材料、人力、工作服)、自动闭环为基础,对系统进行手工操作。生产计划系统应配置自动闭环系统,反映需求预测和发运闭环、计划和排放闭环、排放和持续闭环、订单承诺和订单偿还闭环。

生产计划系统拒绝使用库存来填补问题,或使用缓冲时间来补偿问题,而是解决妨碍生产的问题。问题的解决取决于整个生产过程中涉及的所有人员之间的共同合作。原则2:生产工厂是单独的实体,为了管理它,必须有综合系统和集体合作。企业本质上是有机体,要有媒体,使传统烟囱型企业能够有效地交流与合作。

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让企业的人力财富信息全面建设。生产控制是一个综合概念,不是很多技术的坚固融合。关注最适合所有管理者做出及时客观决定的方案。原则3:更短的提前取款是使计划更有效的最重要因素。

对大量增加、早期延长、早期综合征预防有效,能使计划更加灵活有效。原则4:拒绝生产控制有效管理所有库存。库存是结果,不是问题。

某种程度上是成品、在制品、原材料、辅料、维修材料、模具、供应商保管材料、客户供应等。要控制影响生产企业资金周转的所有库存。-六合至尊。

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