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数字对话时代 制造业如何重塑运营流程?|六合至尊
2021-01-09 [22008]

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数字化已经成为全民话题,它带来的巨大潜力和高风险并存。人们非常关注将机器学习、人工智能、未来预测等有趣的新功能——3354数字化。但是,随着制造业数字化的变化,工厂效率等基本业务指标也应成为关注的焦点,通过数字化技术优化流程,创造早期收益,为大规模创意战略获得更多保证。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)在众所周知的地方,库存生产、订单生产、其他生产模式等流程和系统仍然应该是制造业的核心。

企业对这些系统非常了解,需要从这些地方构建自己独特的工程突破,竞争优势也会得到很好的体现。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视连续剧),)过去,随着向产品重新添加明确的设计功能,并确认新流程被拒绝,车间机械设备一次设计、生产和安装一个部件,功能各异。从组装到成品,纸盒可能六合至尊不会在部门之间或过程的末尾制作。

每个链接的偏差可能会导致中断、通信丢失或经常出现故障。不同部门的优先级不同,不会引起决策冲突。例如,成品部的工作重点是质量和测试高端油漆,这些油漆可能需要很长时间才能变得潮湿。如果不将此信息传递给其他部门,流程就不会僵化,效率也会下降。

只有少量成品和批准的货物将转移到纸盒部门,因此叉车可能处于闲置状态。每次延期或浪费时间都意味着钱的损失。如果多个场所或运营程序都在浪费时间,企业损失的利润相当大。

企业各部门可能会因工作流程不畅、系统间僵化而受到指责。他们将急切地等待管理层告诉他们应该改善什么样的过程。这些“小事”往往积累在一起,不会促进大改革。

管理层在规划数字转换战略时,应该花时间发表员工的意见,了解改善流程的想法。创意团队需要多询问实际运营者的意见才能得到实际的想法。

如何将数字技术应用于车间?更好的可见性和沟通是数字转换的基础,有助于改善运营过程。集成和互操作性功能不能提高整个企业的流程可见性。构建和采访各种系统和流程也是一个开始,企业员工必须通过这些全系统可视化功能了解如何找到对该部门或流程有价值的信息。利用业务经理的LOB报告和分析方案分析和基于角色的仪表板功能,业务部门经理不会成为控制运营现场的高手。

这些现代ERP解决方案工具将数据转换为用户可以解释并应用于日常生产的深入分析结果。利用数字转换适用的高级功能,车间操作员必须成为解决问题的能手,对主要绩效指标(KPI)的查询也必须缓慢。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)不需要搜索数据,不需要思考简单的报告工具,也不需要向IT部门提交定制报告。

这些麻烦的过程将很快成为历史。在数字生产时代,反对云计算的企业资产管理解决方案Infor EAM使所有业务经理都有足够的能力自主运营作为端到端网络一部分的业务部门。|六合至尊平台。

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